وفقًا للوكالة الأوروبية للسلامة والصحة في العمل، ينتج ضغط العمل من عدم التوازن بين إدراك الشخص للقيود التي تفرضها بيئته وإدراكه لموارده الخاصة للتعامل معها. لذلك هو شعور
كما يشير إلى ذلك جيسي سوسترين، مدير مركز التدريب والقيادة لتميز PwC لكي تكون قائدًا عظيمًا، يجب أن تتعلم التفويض بشكل جيد، والقيادة قبل كل شيء مسألة التفويض
النزاع مكَوِّن لا مفر منه في الشركة. وفقا لدراسة أجرتها CPP Global في عام 2008، يقضي الموظفون ما معدله 2.8 ساعة في الأسبوع في إدارة النزاعات في الولايات المتحدة
وفقا لدراسة مشهورة أجراها كوزيس وبوسنر في عام 2009، فإن أكثر السمات التي يُعجب بها الموظفون في قائدهم هي الأمانة. وبالتالي هي السمة نفسها التي يُعجب بها الموظفون في زملائهم.وبعبارة أخرى
تعكس روح الفريق قدرة الشخص على المشاركة في تحقيق هدف مشترك، والتعاون مع الآخرين، والتركيز على نجاح المجموعة بدلاً من النجاح الفردي. إنها أمر أساسي في الشركة
إذا كانت عملية صنع القرار عملية عقلانية، فإن فن اتخاذ القرار الصحيح أقل كثيرًا. 80 % من كوادر المديرين يعزون نجاحهم إلى الحدس (المصدر Jagdish Parikh Harvard Business School 1994)
إذا كنت لا تتحدث الإنجليزية بطلاقة، فبلا شك أنت خائف من التعبير عن نفسك بلغة شكسبير. وإذا كنت لا تجرؤ على التعبير عن نفسك، فالمفردات والطلاقة لديك لا تتقدمان ولا تجرؤ التحدث باللغة الإنجليزي
ويدفع التطور السريع للتكنولوجيات والأسواق الشركات والموظفين إلى تجديد أنفسهم باستمرار. كيف يمكن للمرء ألا يعاني وأن يعيش بهدوء هذه الحاجة إلى التكيف الدائم؟
الشركات في تحول مستمر لأنها تريد أن تكون متفاعلة مع تطور أسواقها. في هذا السياق، يجب على المتعاونين التكيف مع التغييرات المتكررة التي غالباً ما تتطلب إعادة النظر في طريقة عملهم
وفقًا لدراسة أجراها جاك زنجر وجوزيف فولكمان، استنادًا إلى أكثر من 50000 تقييم 360 درجة، يعد أخذ المبادرة واحدة من الكفاءات الرئيسية التي تميز المساهمين الرئيسيين من المساهمين الآخرين
نادراً ما يكون الفشل في تطوير فكرة مبتكرة بسبب فقر في الإبداع ولكن في كثير من الأحيان بسبب سلسلة من الخيارات السيئة في مراحل مختلفة من التفكير وتطوير هذه الفكرة